■会社の経営の基本方針

■中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題

　当社グループは、今後も「新製品の開発、新市場の開拓、新事業の構築」に向け、グループ一丸となって競争力、収益力、成長力のある企業体質の確立を目指してまいります。
　鋳造業界向けでは、主な取引先である自動車関連産業が、今回の東日本大震災の影響で部品の調達不足や電力供給問題で、生産が大きく減少することも予想されます。このような状況の中で、誘導炉市場への強化を図るとともに、主力製品である黒鉛ルツボおよび不定形耐火物の更なる品質向上と国内市場はもとよりアジア市場での需要を的確に捉え、新用途開拓を目指してまいります。
　鉄鋼業界向けでは、国内市場でのシェア維持と海外への技術供与によるロイヤリティ収入の増加を図ってまいります。
　海外市場に対しましては、新たに設立した「日坩商貿（上海）有限公司」を核にして、中国を中心としたアジア市場へ積極的な展開を図ってまいります。
　不動産賃貸事業に対しましては、本社賃貸ビルを中心に安定的収入を確保しつつ、豊田工場および大阪工場の土地有効活用を推進してまいります。

■コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方およびその施策の実地状況

1. コーポレート・ガバナンス体制


2. 社外取締役及び社外監査役の人的関係、資本関係又は取引関係その他の利害関係
   現在社外取締役はおりません。
   社外監査役に関してましては、常勤監査役1名、非常勤監査役2名を招聘しております。


3. 当社のコーポレート･ガバナンスの充実に向けた新たな取り組みの最近1年間
   当社は毎月1回取締役会を開催しておりますが、監査役が常時出席して公正な立場から意見を述べております。監査役会も取締役会終了後(取締役会の都合によっては開催前)に開催され、活発な意見交換がされています。


4. リスク管理体制の整備状況 当社のリスク管理につきましては、危機管理に対して更なる強化を図るためにもうけた内部監査室を中心に経理部、総務部、弁護士および会計監査人と連携を取りながら、当社グループを含めた総合的な管理体制と対策をしております。